近年来，四川省龙头食品有限公司坚持科学发展观，扎扎实实地开展“厂务公开、民主管理”工作，充分发挥厂务公开民主管理在企业经营发展中的重要作用，实现了企业形象和效益的双丰收。2010年，该公司实现工业总产值3.6亿元，其“龙头”牌挂面和“龙头”牌面粉被评为中国驰名商标。

　　一、领导重视，全员参与，建立厂务公开工作格局

　　一是公司成立了以党支部书记任组长，行政、纪检和工会领导任副组长的厂务公开工作领导小组，制定了厂务公开机构的工作职责，明确了厂务公开内容和监督考核办法。二是把厂务公开民主管理知识纳入公司培训学习计划，通过举办培训班、现场分类指导等多种形式，不断提高相关人员和员工代表做好厂务公开工作的责任感和工作水平。三是通过员工代表座谈会、员工代表巡视检查、领导干部接待日、民主管理专题会等日常工作形式，运用厂务公开栏、工作简报等方式，使全体员工明白了推行厂务公开，加强民主管理的目的、意义和举措，充分调动了全体员工参与企业厂务公开民主管理工作的积极性和热情，为推动厂务公开民主管理工作进一步营造声势。

　　二、突出重点，抓住关键，不断完善厂务公开内容

　　一是公开企业改革发展的难点，将企业生产经营方针、发展规划、重要规章制度及生产经营中面临的困难等向员工公开，让全体员工知真情、明家底。二是公开企业员工关注的热点，围绕企业发展和谐劳动关系，重点抓好收入分配、工资调整、经济责任制考核、福利费使用、社会保险费缴纳等员工最关心、最直接、最现实的利益问题的公开。三是公开企业经营管理的重点，强化规范运作，让员工代表参与基建、设备采购招投标工作和原辅材料、办公用品、劳保用品的采购工作，从而实现了过程到结果的全方位公开。四是公开企业领导班子建设和反腐倡廉的焦点，对领导干部的分工、职责、收入、聘任及其配偶和子女从业情况公开，自觉接受企业员工的民主监督。

　　三、健全体系，规范管理，创新厂务公开工作机制

　　一是健全责任体系。在厂务公开标准中体现组织领导到位、工作机制到位、责任制落实到位、监督检查到位。二是健全规范体系。公司先后制定和完善了《厂务公开民主管理工作规范》和《员工代表大会工作规范》，构建了科学规范的厂务公开工作运行机制，提升了厂务公开工作水平。三是健全考评体系。公司每年组织员工代表和有关部门，对厂务公开民主管理工作进行全面检查考评，将检查落实情况向全体员工报告，并将考评结果与全年工作目标进行奖惩。